按照集团“两解一补”工作部署，联投黄麦岭控股积极推动“董事解难题”专项行动，发挥董事智慧和资源作用，破解经营发展中的难点问题，取得显著成效。

为推动“董事解难题”专项行动落实落细，黄麦岭控股创新了“三个一”的工作机制。即一名董事领题，一名经营班子成员协助，一个责任部门主办。按照《湖北联投“董事解难题”专项行动方案（试行）》要求，黄麦岭控股7名董事（4名外部董事、3名内部董事）积极响应集团“专项行动”工作要求，聚焦公司难点、热点问题，各认领1项难题，成立专题项目组，制定推进计划，在班子成员的协助下，指导责任部门落实到位，从根子上推动问题妥善解决。

外部董事王诗文主动认领“磷矿石内部协同方式采购过程中的品位把控问题”，聚焦制约黄麦岭磷化工生产的关键一环，牵头与项目组成员会商，研究制定工作方案，给予黄麦岭公司磷矿石优先供应待遇，今年8-11月，联投矿业累计向黄麦岭公司供矿18万吨，较去年同期增长了50%，全年供矿30万吨，磷矿石品位均达到27%，且质量稳定，有效缓解了黄麦岭磷化工磷矿石库存不足压力。

王诗文全力支持黄麦岭磷化工矿石监控体系建设，推动黄麦岭公司在双利磷矿石堆场布设摄像头5个，安排专人现场值守；对磷矿石运输车辆篷布进行铅封处理，铅封工作在黄麦岭磷化工货场值守人员、质检中心取样人员和矿业公司收货人员三方共同监管下进行，同时为200辆磷矿石运输车加装GPS定位系统，随时掌握车辆运输过程中的实时状态，大大降低矿石运输过程中的质量风险。