12月20日，集团党委委员、副总经理汪继明组织召开设计咨询板块务虚会，统一思想、提高认识、集思广益、共谋发展。

2024年，是湖北联投工程建设板块改革重组元年。工程设计市场竞争愈加白热化，项目业主对设计服务要求不断提高，呈现专业化、精细化趋势；同时，各类设计企业如雨后春笋，资质参差不齐，优质项目资源却相对稀缺，市场集中度不高，“僧多粥少”。设计咨询板块作为工程建设板块的支撑“智库”，既面临市场下行和竞争激烈的双重压力，也面临转型升级与可持续发展的双重挑战。当下怎么判，未来怎么干？

汪继明充分肯定了各单位工作成果及发展思路，对下一步工作提出指导意见。一是要明确角色定位，做大做强做优设计主业。依托集团主责主业优势，深度融入各业务板块、全产业链条，提供专业、优质且高度适配的设计咨询服务方案，同时探索新业务领域，研发创新产品，在更广阔的外部市场中创收增效。二是要做精细分领域，走特色发展之路。要结合公司业务特点及市场需求，综合评估自身实力和资源优势，不要贪大求全，专注于细分领域，靶向发力、做深做透、形成特色，在此基础上坚持走出去，拓展外部市场，力争成为细分领域的头部企业。三是要坚持科技创新，提升核心竞争力。设计咨询板块要进一步融入集团“大科技”工作格局，推动人工智能、BIM技术等先进技术的探索研究，要加强成果转化，不仅“产得出”，而且“用得好”，让科研成果真正实现创新价值。四是要加强开放协同，实现共享共赢。各单位要全面提高协同效益，做到资源、资质、人员共享，实现集团利益的最大化。同时强化与行业头部企业合作，在抱团出击、强强联合中进一步提升市场竞争力、共享发展新机遇。

集团战略发展办公室、运营管理部、建设管理部，湖北建投、湖北工建、湖北路桥、省建筑设计院、湖北市政及以及联投咨询、建投咨询、工建设计院、路桥设计分公司、航道设计公司、工建三公司设计中心等相关负责同志参加会议。